REMONDIS BURCU: Digitalisierte Abfallwirtschaft mit Microsoft Dynamics 365 Startseite / REMONDIS BURCU: Digitalisierte Abfallwirtschaft mit Microsoft ...
Ein ERP für Produktion und Fertigung verbindet Produktionsplanung, Fertigungssteuerung, Einkauf, Lager, Finanzen und Qualitätsmanagement in einer gemeinsamen Datenbasis. Statt isolierter Software je Abteilung arbeitet das gesamte Unternehmen mit denselben Echtzeit-Daten: vom Auftragseingang über die Disposition bis zur Nachkalkulation. Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management (F&SCM) ist das Cloud-ERP-System von Microsoft für genau diese Anforderungen.
Die wichtigsten Funktionen einer ERP-Software für die Produktion auf einen Blick:
Produktionsplanung und -steuerung mit Bedarfsermittlung in Echtzeit
Einkauf, Materialwirtschaft und Warehouse Management
Finanzen und Controlling inklusive Nachkalkulation
Qualitätsmanagement mit Prüfplänen und Rückverfolgbarkeit
collana implementiert F&SCM für fertigende Unternehmen im Mittelstand, mit 40 Jahren ERP-Erfahrung und 30 Jahren Projektpraxis in der diskreten Fertigung. Auf dieser Seite lesen Sie, welche Funktionen das ERP-System in Produktion und Fertigung abdeckt, für welche Fertigungsarten es passt, wie es sich von SAP S/4HANA unterscheidet und wie die Einführung in der Praxis abläuft.
Einen Überblick über unser gesamtes Portfolio an ERP-Lösungen finden Sie auf der Seite ERP-Systeme von collana.
Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management
Wir kämpfen mit schwankender Nachfrage, Materialengpässen und fehlender Transparenz in der Versorgungskette.
F&SCM bietet Echtzeit-Einblicke in Bestände, Bedarfe und Lieferzeiten – für belastbare Planung, bessere Steuerung und stabilere Abläufe.
Unsere Produktionsprozesse sind komplex. Kapazitäten, Fertigungsaufträge und Ressourcen sind schwer zu überblicken.
Die Lösung verbindet Produktionsplanung, MRP, Kapazitätsmanagement und Shopfloor-Prozesse in einem System und macht Zusammenhänge sofort sichtbar.
Wir haben viele Systeme im Einsatz – Daten liegen verteilt, Entscheidungen dauern zu lang.
F&SCM vereint Finanzen, Einkauf, Lager, Vertrieb und Fertigung in einer Plattform und schafft eine durchgängige Datengrundlage.
Key Facts zu unserer Branchenerfahrung mit F&SCM
Bei der ERP-Auswahl entscheidet sich ein Unternehmen nicht nur für eine Software, sondern für den Partner, der sie einführt. collana bringt vier belegbare Fakten mit:
100%
Validierbare ERP-Prozesse: Jeder abgebildete Prozess lässt sich nachvollziehen und prüfen
30
Jahre Erfahrung in der diskreten Fertigung: Wir kennen Einzel-
40
40 Jahre ERP-Erfahrung in Auswahl, Einführung und Betrieb
9-12
Einführung in 9-12 Monaten: Wir führen Ihr ERP mit Rapid Prototyping und branchenspezifischen Add-ons ein, klassisch oder iterativ
Zielgruppe
Mittelstand & Großunternehmen
Märkte
Deutschland & Türkei
Branchenexpertise
Produktion & diskrete Fertigung
Dieses Know-how fließt in jedes Projekt: von der Prozessaufnahme über die Systemeinführung bis zu Schulung und Support.
Das Cloud-ERP-System Microsoft Dynamics 365 F&SCM deckt den kompletten Auftragsdurchlauf der diskreten Fertigung ab, von der Bedarfsermittlung bis zur Nachkalkulation. Die vier Funktionsbereiche des ERP-Systems im Überblick:
Die Produktionsplanung und Steuerung ist das Herzstück des ERP-Systems in der Fertigung. F&SCM bündelt dafür die zentralen Funktionen des Produktionsmanagements:
Schnelle Bedarfsermittlung auf Basis aktueller Bestände, Aufträge und Liefertermine.Maschinen- und Personalplanung mit realen Kapazitäten statt statischer Annahmen
Fertigungsauftragssteuerung über den gesamten Durchlauf
Unterstützung von Varianten- und Serienfertigung, inklusive Stücklisten- und Arbeitsplanlogik
Das Ergebnis: verlässliche Terminaussagen, weil Planung und tatsächliche Fertigungsabläufe auf denselben Daten beruhen.
Materialwirtschaft und Warenfluss laufen im ERP-System durchgängig, vom Einkauf bis zur Auslieferung.
Die Funktionen im Überblick:
Bestandsoptimierung über alle Läger und Standorte
Automatische Disposition: Bestellvorschläge entstehen aus dem realen Bedarf, nicht aus Erfahrungswerten
Warehouse Management für strukturierte Lagerprozesse
Transport- und Liefermanagement bis zum Kunden
So sinken Bestände, ohne dass die Versorgungssicherheit der Produktion leidet. Beschaffung und Logistik arbeiten mit derselben Datenbasis wie die Produktionsplanung – über die gesamte Lieferkette.
Als integrierte ERP-Software führt F&SCM die Finanzprozesse direkt mit den Produktionsprozessen zusammen. Die zentralen Funktionen:
Multi-Entity- und Multi-Currency-Fähigkeit für Unternehmensgruppen und internationale Standorte
Projektkalkulation und Nachkalkulation auf Basis realer Ist-Daten aus der Fertigung
Kostenstellen- und Profit-Center-Rechnung
Budgetierung und Reporting für belastbare Entscheidungen
Der CFO sieht damit nicht nur, was die Produktion geplant hat, sondern was sie tatsächlich gekostet hat – ohne manuelle Überleitungen.
Qualitätsmanagement ist im ERP-System kein Anhängsel, sondern Teil des Prozesses. Die Funktionen:
Prüfpläne und Qualitätsprüfungen direkt im Auftragsdurchlauf
Rückverfolgbarkeit von Materialien über Chargen und Aufträge
Durchgängige Prozessdokumentation
Integration mit Power BI für Auswertungen und Dashboards
Qualitätskontrolle und Traceability sind damit auditfähig dokumentiert, und die Transparenz über Ihre Produktionsprozesse entsteht als Nebenprodukt der täglichen Arbeit.
Einzelfertiger kalkulieren projektbezogen, Serienfertiger optimieren Taktung und Rüstzeiten, Variantenfertiger brauchen beherrschbare Stücklistenkomplexität, weil ihre Produkte in vielen Ausprägungen existieren. Jede Fertigungsart bringt eigene Anforderungen und Herausforderungen mit. Ein ERP-System für die Produktion muss diese Anforderungen abbilden, ohne dass Sie sich auf ein einziges Modell festlegen müssen. Diese Flexibilität ist kein Selbstzweck, denn in der Praxis sind die Grenzen fließend: Viele Fertigungsunternehmen kombinieren Serienprodukte mit kundenspezifischen Varianten oder ergänzen das Standardgeschäft um Projektaufträge. Die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit der ERP-Software entscheidet dann darüber, ob das ERP-System mit Ihrem Unternehmen mitwächst oder es einengt.
Dynamics 365 Supply Chain Management unterstützt dafür mehrere Auftragstypen: Fertigungsaufträge für die diskrete Fertigung mit Stückliste und Arbeitsplan, Chargenaufträge für formelbasierte Prozessfertigung, Kanban für Lean Manufacturing und Projektaufträge für die Projektfertigung. Diese Auftragstypen lassen sich laut Microsoft-Dokumentation (Stand: 10. Juli 2025) im Mixed Mode kombinieren – auch innerhalb desselben Endprodukts.
Für Sie heißt das: Einzel-, Projekt-, Serien- und Variantenfertigung sowie hybride Modelle laufen in einem ERP-System, mit einheitlicher Datenbasis für Planung, Kalkulation und Reporting, unabhängig davon, wie unterschiedlich Ihre Produkte und Produktionsprozesse sind. Welche Lösung und welche Kombination zu Ihren Produkten und Fertigungsprozessen passt, klären wir in der Prozessaufnahme. Aus 30 Jahren diskreter Fertigung wissen wir, welche Fragen dabei zu stellen sind.
Vorab zur häufig gestellten Frage: ERP und SAP sind nicht dasselbe. ERP bezeichnet die Kategorie der Unternehmenssoftware, SAP ist einer von mehreren Herstellern am Markt, neben Microsoft, Oracle und anderen. In Auswahlverfahren produzierender Unternehmen, vom KMU bis zum gehobenen Mittelstand, stehen sich am Ende oft die ERP-Systeme Microsoft Dynamics 365 F&SCM und SAP S/4HANA gegenüber.
Ein sachlicher Vergleich entlang der Kriterien, die für Fertigungsunternehmen zählen:
Produktionsplanung (MRP): flexible, einfache Produktionsplanung
Fertigungsarten: Varianten-, Serien- und Projektfertigung werden unterstützt
Kostenkontrolle und Kalkulation: durchgängig bis zur Nachkalkulation
Integrationsstack: Integration in Microsoft 365 und Teams
Anpassbarkeit: als Vergleichskriterium für Ihr Lastenheft. Wie viel Anpassung Ihr Prozessmodell braucht, entscheidet mit über Aufwand und Betriebskosten
In Summe bietet F&SCM Vorteile bei Flexibilität, Einführungsgeschwindigkeit und der engen Integration in die Microsoft-Welt, die über SAP S/4HANA zwar auch möglich ist; die Architektur und der Integrationsansatz unterscheiden sich jedoch stark. Welche ERP-Lösung zu Ihrem Unternehmen passt, hängt von Prozesslandschaft, Systemumgebung und Budget ab, nicht allein vom Hersteller. Ein belastbarer Vergleich braucht deshalb Ihr Lastenheft, nicht nur ein Datenblatt: Genau diese Kriterien legen wir im Auswahlprozess gemeinsam offen und bewerten beide Systeme entlang Ihrer Anforderungen – als Partner schon in der Auswahlphase.
Case Studies
Wie eine ERP-Einführung im Fertigungsumfeld tatsächlich läuft, zeigen zwei Projekte aus der collana Gruppe:
Beide Projekte stehen für das, was eine ERP-Einführung leisten muss: gewachsene Abläufe in durchgängige Prozesse überführen, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden.
REMONDIS BURCU: Digitalisierte Abfallwirtschaft mit Microsoft Dynamics 365 Startseite / REMONDIS BURCU: Digitalisierte Abfallwirtschaft mit Microsoft ...
Berteks Tekstil: Ein ERP für 100 Jahre Textiltradition Startseite / Berteks Tekstil: Ein ERP für 100 Jahre Textiltradition Das Projekt auf einen Blick...
Dynamics 365 F&SCM Einführung
ERP-Projekte scheitern selten an der Software. Sie scheitern an unklaren Prozessen, fehlenden Key-Usern und schlechter Datenqualität. Unsere Einführungsmethodik setzt deshalb genau dort an:
Sie arbeiten früh mit einem lauffähigen System statt mit Konzeptfolien. Fehlannahmen fallen auf, solange sie günstig korrigierbar sind.
Fertigungsanforderungen, die das Standard-ERP nicht abdeckt, lösen wir mit erprobten Bausteinen statt mit Individualentwicklung ab der ersten Woche.
Das Vorgehensmodell richtet sich nach Ihrer Organisation und Ihren Abläufen, nicht umgekehrt – diese Flexibilität gilt auch für die Einführung.
Key-User-Schulungen und eine Hotline sichern den Betrieb nach dem Go-Live; als Partner bleiben wir auch danach ansprechbar.
Die Reihenfolge ist bewusst gewählt. Ein ERP-Projekt in der Fertigung steht und fällt mit den Menschen, die es später täglich nutzen: Key-User, die ihre Prozesse kennen und das nötige Know-how ins Projekt tragen, sind ein wirksamer Schutz vor Fehlentwicklungen. Deshalb binden wir sie vom Prototyping an ein, statt sie erst zur Schulung dazuzuholen.
Mit diesem Vorgehen führen wir Ihr ERP in 9–12 Monaten ein. Wenn Sie noch am Anfang der Auswahl stehen, ist der ERP-Orientierungs- und Auswahlworkshop der richtige Einstieg: Dort klären wir Anforderungen, Systemlandschaft und Projektrahmen, bevor Sie sich festlegen.
Eingesetzte Technologie
F&SCM ist Teil eines Stacks. Je nach Anforderung ergänzen eigenständige Module, Services und Lösungen das ERP-System um weitere Funktionen, jedes klar abgegrenzt und mit eigenem Einsatzzweck:
Power Platform:
Power BI, Power Automate und Power Apps erweitern die ERP-Software um Auswertungen, Workflow-Automatisierung und individuelle Apps. Weil beide auf dem Microsoft-Stack laufen, wird Integrationsaufwand reduziert (z.B. Schnittstellenprojekte, die bei Softwarelösungen von Drittanbietern regelmäßig Zeit und Budget kosten.)
Data Analytics:
Für datenbasierte Entscheidungen und Steuerung über das Standard-Reporting hinaus. Praxisbeispiel Beckhoff Automation: Der Automatisierungsspezialist betreibt mit der TARGIT Decision Suite eine internationale BI-Plattform mit über 300 Nutzern in 11 Ländern, in die Daten aus 20 Jahren ERP-Nutzung integriert sind, umgesetzt durch b-imtec (collana Gruppe). Details im Use Case Internationale BI-Plattform bei Beckhoff Automation
KI-Lösungen:
Ein reales Einsatzbeispiel aus der Industrie ist Bucher Municipal: Das Unternehmen stellt Wartungswissen weltweit von Skandinavien bis Australien mehrsprachig über einen Chatbot auf Basis von Azure OpenAI Service, Azure AI Search und Azure Cosmos DB bereit, umgesetzt durch Option 4.0 (collana Gruppe). Nach Darstellung des Projekts reduziert das Stillstandzeiten und beschleunigt Wartungseinsätze. Details im Use Case KI-Chatbot für Wartungswissen bei Bucher Municipal und im Beitrag KI in der Produktion
Modern Work:
Microsoft 365 und Microsoft Teams als moderne Arbeitsumgebung, in die sich F&SCM direkt einfügt. ERP-Daten stehen dort zur Verfügung, wo Ihre Teams ohnehin arbeiten – ohne Bruch in den täglichen Abläufen
Wie diese Bausteine im Branchenkontext zusammenspielen, zeigt unsere Branchenseite Produktion und diskrete Fertigung.
Empfehlung
Mit collana maintool machen Unternehmen die Instandhaltung ihrer Maschinen deutlich effizienter und reduzieren Stillstände.
Mit Modern Work die Microsoft-Umgebung effizient nutzen, Prozesse digitalisieren und Teams produktiver zusammenarbeiten lassen.
Mit Data Analytics die Schätze in den eigenen Daten finden und diese gewinnbringend für den Unternehmenserfolg nutzen.
Die häufigsten Ursachen sind unklare oder undokumentierte Prozesse, fehlende Key-User im Projektteam und mangelhafte Datenqualität bei der Migration. Dagegen helfen eine saubere Prozessaufnahme vor Projektstart, früh eingebundene Key-User und ein Vorgehen mit Rapid Prototyping, das Fehlannahmen sichtbar macht, bevor sie teuer werden.
Vier Funktionsbereiche entscheiden über den Nutzen eines ERP-Systems in der Fertigung: Produktionsplanung mit Echtzeit-MRP und Fertigungsauftragssteuerung, integrierte Materialwirtschaft von der Beschaffung bis zum Warehouse Management, Finanzen mit Projekt- und Nachkalkulation sowie Qualitätsmanagement mit Prüfplänen, Qualitätskontrolle und Rückverfolgbarkeit. Wichtiger als die Länge der Feature-Liste ist die Integration: Eine gute ERP-Software führt alle Produktionsprozesse und kaufmännischen Prozesse auf einer gemeinsamen Datenbasis zusammen – in einem System statt in vielen.
collana führt die ERP-Lösung Dynamics 365 F&SCM in 9–12 Monaten ein, mit Rapid Prototyping, branchenspezifischen Add-ons und wahlweise klassischem oder iterativem Vorgehen. Die tatsächliche Dauer hängt von Prozessumfang, Datenqualität und Verfügbarkeit Ihrer Key-User ab.
F&SCM unterstützt diskrete Fertigung (Fertigungsaufträge mit Stückliste und Arbeitsplan), Prozessfertigung (Chargenaufträge), Lean Manufacturing (Kanban) und Projektfertigung, auch kombiniert im Mixed Mode innerhalb desselben Endprodukts. Damit lassen sich Einzel-, Serien-, Varianten- und hybride Fertigungsmodelle in einem ERP-System abbilden – passgenau zu den Fertigungsprozessen in Ihrem Unternehmen.
Dynamics 365 Finance und Supply Chain Management werden heute primär als Cloud-Lösung auf der Microsoft-Plattform eingesetzt. Microsoft bietet für Finance & Operations jedoch auch On-Premises-Bereitstellungsszenarien mit abweichendem Funktionsumfang. Welche Variante zu Ihren Anforderungen passt, sollte im Rahmen der Systementscheidung geprüft werden.
Sie planen die Auswahl eines ERP-Systems für Ihr Unternehmen, treiben die Digitalisierung Ihrer Fertigung voran oder wollen prüfen, ob die ERP-Lösung Dynamics 365 F&SCM Ihre Produktionsprozesse abbildet? Dann lassen Sie uns sprechen: Jetzt unverbindlich beraten lassen – oder starten Sie niederschwellig mit dem ERP-Orientierungs- und Auswahlworkshop. Jetzt gemeinsam in die Zukunft starten.