Wir stehen an Ihrer Seite – von der Analyse bis zur Umsetzung.
Damit aus Plänen Resultate werden.
Wir übersetzen individuelle und digitale Herausforderungen in klare Strategien, messbare Meilensteine und umsetzbare Projekte.
Wir beraten und begleiten Akteure im Gesundheitswesen, um komplexe Herausforderungen durch digitale Lösungen in echte Entlastung zu verwandeln.
Wir machen Unternehmensdaten nutzbar und helfen, bessere Entscheidungen zu treffen. Mit modernen BI-Lösungen, klaren Dashboards und nachhaltigen Reporting-Strukturen.
Ein IT-Consulting-Unternehmen analysiert Geschäftsprozesse und IT-Landschaften, entwickelt daraus Strategien und Roadmaps und begleitet Unternehmen bei der Umsetzung. collana verbindet diese Beratung mit technologischer Umsetzung und Betrieb innerhalb einer Unternehmensgruppe. Das zahlt sich aus, wenn komplexe ERP- und Digitalisierungsprojekte anstehen, mehrere Gesellschaften koordiniert, internationale Rollouts umgesetzt oder regulatorische Anforderungen berücksichtigt werden müssen.
Mehr als 1.000 Kunden arbeiten mit Unternehmen der collana Gruppe zusammen. Unsere Beratungsfelder reichen von IT-Strategie und Digitalisierung über ERP und Business Intelligence bis zu Datenstrategie und KI. Dabei greifen Beratung und Umsetzung ineinander: Hinter den Konzepten stehen spezialisierte Teams, die Lösungen auch implementieren, weiterentwickeln und auf Wunsch betreiben. So bleiben Wissen und Verantwortung über die verschiedenen Phasen eines Projekts hinweg erhalten.
Gutes IT-Consulting verbindet strategische Entscheidungen mit der Frage, wie sie technisch und organisatorisch umgesetzt werden können. Genau hier setzt collana an: Wir betrachten Prozesse, Daten und Systeme gemeinsam und entwickeln daraus Lösungen, die sich auch in der Praxis realisieren lassen.
Innerhalb der collana Gruppe stehen dafür spezialisierte Teams für Microsoft Dynamics 365, Business Intelligence, KI, individuelle Softwareentwicklung, Systemintegration und Managed Services zur Verfügung. Wer mit uns beispielsweise eine ERP-Strategie entwickelt, kann auch die Einführung und den anschließenden Betrieb innerhalb der Gruppe umsetzen lassen. Wer ausschließlich Beratung benötigt, erhält dennoch Empfehlungen von IT-Beratern, die vergleichbare Lösungen selbst implementieren und weiterentwickeln.
Damit verbinden wir strategische Beratung mit technologischer Umsetzungskompetenz. Am Anfang stehen Geschäftsprozesse, Anforderungen und Ziele. Erst daraus leiten wir ab, welche Systeme, welche IT-Architektur und welche Lösungen sinnvoll sind.
collana berät sowohl mittelständische Unternehmen als auch Unternehmensgruppen und größere Organisationen mit komplexen IT- und Prozesslandschaften. Die collana Gruppe ist mit Standorten in Deutschland, der Schweiz und Polen vertreten. Umfang und Zusammensetzung des Beratungsteams richten sich nach der jeweiligen Aufgabe.
Im Enterprise-Umfeld heißt das konkret:
ERP-Projekte auf Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management, der integrierten Plattform für Fertigung, Maschinenbau und diskrete Fertigung, die Finanzmanagement, Planung, Produktion, Lager und Supply Chain in einem System zusammenführt Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management für Produktion und Fertigung
Vorhaben in regulierten Branchen, in denen FDA, EMA, MDR, REACH/CLP und GxP die Anforderungen an Validierung, Dokumentation und Audits erhöhen IT-Lösungen für die Prozessindustrie und regulierte Branchen
ERP-Einführungen und internationale Rollouts über mehrere Länder, Standorte und Gesellschaften
Digitalisierungsprojekte im Schweizer Gesundheitswesen, etwa bei der Modernisierung administrativer Systeme und Prozesse
Im Mittelstand starten Projekte häufig mit einer klar umrissenen Fragestellung: Welches ERP-System passt zu unseren Prozessen? Wie können wir Daten besser nutzen? Wo bietet KI einen konkreten Mehrwert? Dafür bieten wir kompakte Beratungs- und Workshopformate, die schnell eine belastbare Entscheidungsgrundlage schaffen.
Je nach Projekt greifen wir auf die passenden Experten innerhalb der collana Gruppe zurück: von ERP und Daten über KI bis zu Branchen- und Prozessberatung. Unsere Microsoft-Partnerschaften und Projekterfahrungen bilden dabei eine wichtige technologische Grundlage.
Wir übersetzen geschäftliche und technologische Herausforderungen in klare Strategien, Prioritäten und umsetzbare Projekte. Gemeinsam mit Geschäftsführung und Fachbereichen analysieren wir die bestehende IT- und Prozesslandschaft, definieren Ziele und entwickeln daraus eine Roadmap. So entsteht eine belastbare Grundlage dafür, welche Themen zuerst angegangen werden sollten und wie Fortschritt messbar wird.
Mehr dazu auf der Seite zur IT-Strategieberatung.
Ein ERP-System prägt zentrale Geschäftsprozesse über viele Jahre. Deshalb beginnt unsere ERP-Beratung bei Ihren Anforderungen und Abläufen, nicht bei einer vorab festgelegten Systementscheidung. Gemeinsam klären wir, welche Funktionen benötigt werden, welche Anforderungen besonders wichtig sind und wie ein sinnvoller Auswahl- und Einführungsprozess aussehen kann.
Je nach Unternehmensgröße, Prozesskomplexität und Branche kommen beispielsweise Microsoft Dynamics 365 Business Central oder Dynamics 365 Finance und Supply Chain Management infrage. Für verschiedene Branchen ergänzt collana den Microsoft-Standard um spezialisierte Software.
Einen Überblick über die ERP-Lösungen gibt die Übersicht der ERP-Systeme; der Einstieg in die Auswahl ist der ERP-Orientierungs- und Auswahlworkshop.
Eine gute Datenstrategie beginnt mit den Fragen, die ein Unternehmen mit seinen Daten beantworten möchte. Die Auswahl eines Tools kommt später. Wir analysieren Datenquellen, Anforderungen und bestehende Strukturen und entwickeln daraus eine passende Daten- und BI-Architektur.
Technologisch setzen wir je nach Anforderung unter anderem auf Microsoft Fabric, Power BI und Azure Data Services sowie weitere spezialisierte BI-Lösungen. Ziel ist eine verlässliche Datenbasis, auf der Fachbereiche und Management fundierte Entscheidungen treffen können.
Details finden Sie unter Business-Intelligence-Beratung; der Einstieg ist der Data-Intelligence-Workshop.
Bei KI steht für uns der konkrete Anwendungsfall am Anfang. Wir identifizieren gemeinsam mit Ihnen Prozesse, in denen künstliche Intelligenz einen messbaren Mehrwert schaffen kann, bewerten Machbarkeit und Aufwand und begleiten anschließend die Umsetzung.
Je nach Anforderungen entstehen Lösungen beispielsweise auf Basis von Microsoft Foundry und Azure oder als lokal betriebene KI für besonders sensible Daten. Datenschutz, Informationssicherheit und regulatorische Anforderungen wie der EU AI Act fließen bereits in die Konzeption ein.
Mehr unter KI-Lösungen von collana; der Einstieg ist der KI-Discovery-Workshop.
Mit collana health verfügt die Gruppe über ein spezialisiertes Kompetenzzentrum für das Schweizer Gesundheitswesen. Wir beraten Spitäler, Kliniken, ambulante Leistungserbringer und Pflegeeinrichtungen bei strategischen, organisatorischen und technologischen Fragestellungen der digitalen Transformation.
Das Spektrum reicht von Unternehmens- und Digitalstrategie über administrative und kliniknahe Prozesse bis zu ERP, Workforce Management, E-Health, Daten und IT-Governance. Dabei verbindet collana health Branchenwissen mit der Technologie- und Umsetzungskompetenz der gesamten collana Gruppe.
Mehr zur Healthcare-Beratung von collana health.
Nicht jedes Beratungsprojekt läuft gleich ab. Je nach Ausgangslage und Ziel begleiten wir Unternehmen punktuell oder über den gesamten Projektlebenszyklus: von der ersten Analyse bis zu Umsetzung, Betrieb und Weiterentwicklung. Typische Bausteine sind:
01
Gemeinsam betrachten wir Prozesse, Systeme und Datenlage und identifizieren die wichtigsten Handlungsfelder. Je nach Fragestellung geschieht das in einem Workshop, einem Assessment oder einer umfassenderen Bestandsaufnahme.
02
Aus den Ergebnissen entstehen Ziele, Prioritäten und ein realistisches Vorgehensmodell. So erhalten Sie eine Entscheidungsgrundlage für die nächsten Schritte und können Investitionen, Abhängigkeiten und Ressourcen besser einordnen.
03
Wenn gewünscht, übernehmen spezialisierte Teams der collana Gruppe auch die technische Umsetzung, beispielsweise bei ERP-Einführungen, Datenplattformen, KI-Lösungen, Systemintegration oder individuellen Anwendungen.
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Mit den Managed Services von collana übernehmen wir als IT-Dienstleister den Betrieb von ERP-, BI- und Business-Anwendungen: proaktives Monitoring mit automatischen Alerts, Updates, Wartung, Schnittstellenpflege und Performance-Tuning, wahlweise in Azure, on-premise oder hybrid. Ergänzend sichern wir Systeme, IT-Infrastruktur und Zugriffe ab. Unsere Lösungen bieten damit eine wichtige technische Voraussetzung für Informationssicherheit bzw. ein ISMS, berücksichtigen relevante Datenschutzanforderungen der DSGVO und unterstützen datenschutzkonforme Prozesse. Alle Details stehen unter Managed Services, IT-Security und weitere Lösungen.
Wie weit die Zusammenarbeit reicht, entscheiden Sie. Manche Unternehmen benötigen ausschließlich Analyse und Strategie, andere suchen einen Partner, der auch Umsetzung und langfristigen Betrieb übernimmt.
Die Berner Spitalgruppe stand vor der Aufgabe, ihr bestehendes ERP-System auf Basis von Microsoft Navision zu modernisieren. collana health begleitete das Projekt von der Konzeption bis zur Einführung und brachte dabei Branchen- und Prozesswissen aus dem Schweizer Gesundheitswesen ein. Für die technische Umsetzung und Qualitätssicherung arbeiteten mehrere spezialisierte Teams innerhalb der collana Gruppe zusammen. Die vollständige Case Study finden Sie unter Case Study Lindenhofgruppe.
Der internationale Hersteller von Heiz- und Raumklima-Systemen wollte umfangreiches Produkt- und Servicewissen schneller für Mitarbeitende verfügbar machen. Gemeinsam wurde ein KI-gestützter Ansatz entwickelt, der relevante Informationen aus bestehenden Daten- und Dokumentenbeständen zugänglich macht. Das Projekt zeigt, wie aus einer konkreten fachlichen Herausforderung eine umsetzbare KI-Lösung entsteht. Mehr dazu in der Case Study Hoval.
Weitere Projekte aus E-Commerce, Industrie, Logistik und Healthcare finden Sie in unseren Case Studies.
Der Markt für IT-Beratung ist groß: IT-Dienstleister, IT-Systemhäuser, Unternehmensberatungen und spezialisierte IT-Beratungsunternehmen treten mit ähnlichen Leistungsbeschreibungen an. Bei der Auswahl eines Anbieters lohnt sich deshalb ein Blick hinter Präsentationen und Leistungslisten. Aus unserer Projekterfahrung sind vor allem fünf Kriterien relevant:
Der niedrigschwellige Start in die Zusammenarbeit ist ein Workshop mit klarem Ergebnis:
Digitalisierungs-Check, wenn Sie eine Bestandsaufnahme Ihrer IT- und Prozesslandschaft brauchen
→ Zum Digitalisierungs-Check
ERP-Orientierungs- und Auswahlworkshop, wenn die Frage „Welches ERP ist das richtige?“ ansteht
→ Zum ERP-Orientierungs- und Auswahlworkshop
Data-Intelligence-Workshop, wenn Sie wissen wollen, wo in Ihren Daten ungenutztes Potenzial liegt
→ Zum Data-Intelligence-Workshop
KI-Discovery-Workshop, wenn Sie einen KI-Use-Case von der Idee zur Umsetzung bringen wollen
→ Zum KI-Discovery-Workshop
IT-Security-Bewertung, wenn Sie den Schutz Ihrer Systeme und Ihre Cyber Security prüfen lassen wollen
→ Zur IT-Security-Bewertung
Bei größeren oder noch offenen Vorhaben, etwa einer gruppenweiten ERP-Konsolidierung, einer neuen IT-Strategie oder einer Datenstrategie über mehrere Gesellschaften, starten wir mit einem unverbindlichen Erstgespräch. Gemeinsam klären wir die Fragestellung, den möglichen Umfang und welche Experten aus der collana Gruppe dafür am besten passen.
Buchen Sie ein Erstgespräch. Wir klären in 30 Minuten, welche Fragestellung ansteht, welches Format passt und wer aus der collana Gruppe der richtige Ansprechpartner ist.
Ein IT-Consulting-Unternehmen berät Organisationen bei Strategie, Auswahl, Einführung und Weiterentwicklung ihrer IT-Systeme. Als Form der IT-Beratung unterstützt es Unternehmen dabei, Technologieentscheidungen fundiert zu treffen und Veränderungen strukturiert umzusetzen. Es analysiert Geschäftsprozesse und Systemlandschaft, entwickelt Empfehlungen und begleitet die Umsetzung. collana ergänzt die Beratung um eigene Lösungen und, bei Bedarf, den Betrieb.
IT-Consulting ist projektbezogen: Analyse, Strategie, Auswahl, Einführungsbegleitung. Managed Services sind der laufende IT-Service für Anwendungen und IT-Infrastruktur, mit Monitoring und Support. Bei collana greifen beide ineinander, weil dieselbe Gruppe berät und betreibt.
Ein IT-Consultant oder IT-Berater entwickelt Strategien, bewertet Optionen und begleitet Entscheidungen. Ein IT-Dienstleister setzt um, integriert und betreibt. In der collana Gruppe arbeiten beide Rollen zusammen: Die Empfehlungen der Berater stammen aus Teams, die Lösungen auch selbst bauen und betreiben.
Nein. collana begleitet sowohl mittelständische Unternehmen als auch größere Organisationen, Unternehmensgruppen und internationale Strukturen. Je nach Größe und Komplexität unterscheiden sich Projektumfang, eingesetzte Lösungen und Zusammensetzung des Beratungsteams. Für komplexe ERP-Szenarien kann beispielsweise Microsoft Dynamics 365 Finance und Supply Chain Management zum Einsatz kommen, während für andere Anforderungen Dynamics 365 Business Central oder spezialisierte Branchenlösungen geeigneter sein können.
Das hängt von der Fragestellung ab. Klar umrissene Themen können beispielsweise mit einem Digitalisierungs-Check, ERP-Orientierungs- und Auswahlworkshop, Data-Intelligence-Workshop oder KI-Discovery-Workshop starten. Bei größeren oder noch offenen Vorhaben beginnen wir in der Regel mit einem Erstgespräch, in dem Ziele, Ausgangslage und der mögliche Projektrahmen geklärt werden.
Unser technologischer Schwerpunkt liegt auf dem Microsoft-Ökosystem, unter anderem mit Microsoft Dynamics 365, Power Platform, Microsoft Fabric, Power BI, Azure und Microsoft Foundry. Je nach Anforderung ergänzen eigene Branchenlösungen, spezialisierte BI-Technologien und individuell entwickelte Anwendungen den Stack. Entscheidend ist eine IT-Architektur, die zu Prozessen, Daten und Anforderungen des Unternehmens passt.